4年前，也就04年，我大学刚毕业来上海的时候，他在北京开始创业，做一个项目，项目主要就是B2B加在线软件的模式，大致的模式就是会员注册成为会员后，可以跟普通的B2B一样，进行买卖信息发布等，同时还可以根据公司的实际需求进行付费购买在线客户管理软件或在线财务软件或在线销售软件或在线ERP等。当时上海有个朋友过去跟他一起干，然后他也加了我的QQ，并且打电话邀请我过去一起干。后来由于种种原因，我没有去成，主要是因为我刚来上海不太稳定，北京不太熟悉，所以就没有去。最主要的就是当时对他的项目理解不深刻，或者说当时没有这样长远的眼光看到这种项目的未来趋势和市场。现在想想真的很后悔。当初竟然有这么好的机会，却失之交臂。如今我选择的项目跟他的项目有些类似，都是做SAAS，只是我的项目是针对个人和家庭的在线记账平台——财客在线。
后来由于我的QQ被盗，结果一直失去了联系，今天才得知，当初他因为没有资金等各个方面的原因，坚持不下去，被迫放弃了项目，在融资过程中，认识IDGVC老板，很欣赏他的战略眼光，就把他招进了IDGVC里工作，一干就是3年多。
今天在校内网偶遇，实属难得，跟是一见如故的感觉，我跟他4年没有见面了，彼此都发生了许多的变化，成熟了许多，想想当初，都是意气风发的年轻人，都是有颗蠢蠢欲动的创业之心。因为某些原因没有走在一起。并且他也因为某些原因，没有把当初的想法和创业项目坚持下去，要是坚持下来的话，估计今天也是国内知名的网络公司。
因为他当初做的项目是现在的热门模式——SAAS。在当时真正没有几个人能看懂，在当时来说，项目是未来3年5年的趋势。有这样的战略眼光，能看到3年5年后的发展方向，的确很不错，很了不起。而他当时拉我加入团队的时候，我就没有意识到项目的重要性和未来发展趋势，可见当初我是多么没有战略眼光的人。
经过4年多的社会经历，我也慢慢积累了知识和经验，也慢慢开始学会思考，学会分析项目，学会观察项目的战略，用战略眼光看待问题。
他经过4年多的磨练，也从当初的水平大大提高，我们聊天中说到“假如当初有现在的认知水平和融资能力、管理能力的话，那么项目就不会倒闭的”。
问他为什么当初没有坚持下去呢?他说“一个没有钱，另外一个是没有找到好的合作伙伴”。团队的确很重要，虽然手头已经有好的项目了，但是因为团队的原因不能坚持下去，真的很可惜，钱没有了，可以想办法，要是团队不好的话，很难想出好的办法来，人比钱跟难获得。
他说他是一个战略性的人才，不喜欢具体事情上磨叽，而是喜欢举重若轻。而我偏偏是个执行的人，我感觉以自己的经历、经验和能力等还不足以达到战略层次的才能，目前处于执行层面的人。
创业团队中最需要就是战略性人才和执行人才的配合，缺一不可。互补。
真的很感慨啊，当机会摆在自己面前的时候，自己往往不一定知道，所以往往做出错误的选择，而失去机会。可能是太年轻，往往不知道如何分辨什么是好的机会，什么是不好的机会，经过4年多的社会磨练，其实有许多好的机会，自己都没有分辨出好，并且没有把握住，而错失机会。如今自己抓住了一个机会，那就是做针对个人家庭的在线记账平台，抓住了机会，没有把握住的话，也是很可惜的，所以现在我要思考的是如何把握住机会，把握住机会其实有很多，把握市场、把握方向，管理好团队，做好市场推广，开发出好的产品，做好客服等。所以我一定要好好把握财客在线这个机会，不能因为某种原因而错失这个机会，因为机会错过了就不会再有。
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