很久没有上Alexa了，上次去Alexa是听说56.com去“火星”“度假”了，我乐网打不开了，那时我乐也乐不起来了，有点“我哭”的味道。据说，即便是服务器被搬走，我乐网的员工还正常上班，看样子，他们还是很乐观的。
我乐网网站无法访问对他们的流量影响非常明显，无论是访问量还是访问用户数，都大幅度跳水，与此同时，优酷网、土豆网和酷六网的流量却突飞猛进。视频分享网站的格局顿生变化。
我当时写过一篇文章，担心我乐网在7月底封网之前还没有恢复正常，那情况就非常糟糕了。这两天，听说我乐网回到了地球。我又一次打开了56.com，流量果然恢复，可排名已经今非昔比。
视频分享后来者居上
我乐网在我的印象里，很早开始涉足视频领域，只是最初他们走到视频博客的路子，大约在05年，我就开始留意我乐网，他们早期的产品和博客空间非常类似，那时美国的Myspace和中国msn space都挺火爆，方兴东的Web2.0春风正吹拂互联网的天空，让人们感到风投来袭前的暖意融融。我乐网也跟着玩了一把博客概念。
我乐网当初的地位似乎是加入视频概念的Myspace;没过多久，Youtue在美国的火爆远超过Myspace最终被谷歌以16.5亿美金收购，成了互联网史上的一个经典收购案例。我乐网随即改版，走上了视频分享之路。
而我在对排名靠前的几家视频分享网站时，却发现我乐网和早期进入视频分享领域的土豆网、六间房，正在被后来进入这个市场的优酷网、酷六网追上，甚至大幅度超越，视频分享领域，后来者居上的现象颇值得人们反思和玩味。
从近期的Alexa流量图上不难看出，优酷网酷六网后发制人，在视频分享领域的领先地位非常明显，而此前和优酷不相上下的我乐网却一落千丈，目前我乐网虽然可以正常访问，但流量明显大不如前。
视频分享网站时长指标的二八分布
视频分享网站是互联网的应用，有网络媒体的属性，因此，访问用户数(IP)和访问量(PV)是重要的指标;作为视频，它也具有传统电视的特点，短视频和长视频的价值是不一样的，因此视频分享网站的时长指标更能说明作为视频媒体属性的特征指标。
上图是7月15日， DCCI互联网数据中心发布的视频分享网站的视频时长数据。由图中不难看出，在时长指标上，互联网的二八理论由一次得到证明。80%以上的视频时长集中在优酷、土豆和酷六等排名靠前的数量几个网站上;而更多小网站仅仅拥有其余20%的长尾市场。
优酷为什么可以后发制人？
优酷网做视频比我乐网要晚的多，但现在各项指标远远超过我乐和其他视频行业的对手，笔者认为不外乎以下几个原因：
1 充足的资金储的备，让优酷网备足了果冻余粮。
最近华为任正非告诫员工和高管，华为的冬天又来了;马云在给内部的邮件中多次提到“阿里巴巴”的冬天来了：
“我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?! If not me,Who?!!( 此时此刻，非我莫属!) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下!”
马云在提醒大家冬天来临的同时，也做好了过冬的准备，07年阿里巴巴把握住上市融资机会，现在手头上已经有了20多亿美元的过冬现金储备。
而在视频分享领域，做好过冬储备的则是古永锵和李善友。最近，优酷又拿到一笔4000万美元的投资。再此之前累计的融资高达4000万美元，在过去一年半中，古永锵凭借着雄厚的资金，进入了三甲，而现在各项指标已经远远超过同行。
任正非说，华为的冬天来了;马云说，阿里巴巴的冬天来了;我不知道视频分享领域的冬天会不会来，但我可以肯定，即便是来了，优酷网和古永锵也不担心，因为他们备足了过冬的粮食。
2 以快制胜
优酷网在过去两年不到的时间，给人最大的感觉就是一个字“快”。最晚进入这个市场，却快速成为行业领头羊;最快的时间融到最充足的资金，在全国部署大量的服务器，实现快播放、快发布、快搜索。
2008年 古永锵志存高远，07增资扩股之后，优酷在品牌方面的目标是做“中国视频网站里面的刘翔”，“08年，优酷网今年要做姚明”，古永锵要多一个“高端大气的品牌”中国有句俗语，“笨鸟先飞先入林”，这是一种先入为主的战略;而古永锵走到是“快鸟后飞”同样达到了“先入林”的结果。也许在奥运，古永锵和他的优酷网也像奥运精神所倡导的“更高更快更强”飞得更高、更快。
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